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Reduzir Workplace Stress-Bad um imperativo Managers Role

It é um argumento comum de que um trabalhador apto é trabalhador produtivo. Está se tornando uma realização universal que exige prática organizacional moderna tem aumentado chances de estresse avanço entre os funcionários e sua tornando-se crucial para os gestores para identificar fontes e formular estratégias para reduzi-la (Papers4you.com, 2006) .Ele argumenta-se que o estresse pode ser bom bem como ruim no entanto mau estresse é o que causa efeitos adversos na produtividade dos funcionários.

Bad estresse é uma incompatibilidade entre uma auto-imagem pessoas, seus atributos e talentos e ambiente organizacional em que trabalham (Nankervis et al, 2002). Além disso queimar é tida como a forma extrema de estresse que é uma síndrome caracterizada por estresse exaustão emocional, despersonalização e redução da realização pessoal (Mejia et al, 1998) estresse .BAD tornou-se um aspecto tão grave que, no Japão, o estresse (karoshi) é percebido como um dilema nacional destrutivo e edição. A fim de reduzir o mau estresse é importante conhecer as razões por trás dele.

Basta imaginar um exemplo onde um gerente de nível médio e diretor publicação trabalhando em uma empresa de publicação. Ela é responsável pela publicação regular de duas revistas mensais, a pesquisa de relatórios estatísticos anuais como a gestão bem de curto prazo contratada equipe. Essa enorme carga de trabalho resultou em esquecimento, irritabilidade, redução da produtividade, prazos adiados e propagação desta melancolia em toda a organização (Nankervis et al, 2002).

Então fontes de mau estresse pode ser clima, mudança, regras, estilo de gestão ritmo de trabalho, características do grupo de trabalho e muitas outras razões (Mejia et al, 1998). Da mesma forma o mau estresse no local de trabalho pode ser causada por longas horas de trabalho, tarefas repetitivas e de mau gosto, isolamentos, perigos de trabalho, má imagem pública da organização, a falta de segurança no emprego ou quaisquer demandas conflitantes (Nankervis et al, 2002) Então, mantendo publicações em vista, depois de tomar primeiro passo de realizar conceito e fontes de mau estresse, segundo passo para os gestores é reduzi-la (Papers4you.

com, 2006) .Mejoa (et al, 1998) tem dado interessante 10 pontos diretrizes para os gestores seguem citando Solomons Managers Caderno. Ele inclui permitindo que os funcionários a falar livremente uns com os outros, reduzir os conflitos pessoais no trabalho, dando aos funcionários a capacitação e controle so

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