Treinando técnicas para Managers

etecção de falhas é fácil, incentivando alguém para fazer melhor não é. Platitudes pode ser boca por qualquer pessoa, mas apenas um líder genuíno pode dar o tipo correto de apoio emocional. Você só deve oferecer apoio emocional e não deve mesmo se tornar o apoio. Se houver obstruções no caminho para o seu avanço é seu dever para ajudar a removê-los. Afinal de contas você também é seu empresário e não apenas seu treinador. Você pode aconselhá-los sobre as formas de remover essas obstruções. Sua orientação é necessária para eles. Seja gentil quando você está aconselhando-os.

Não seja cruel. Se você assistiu a aulas de formação em gestão, então você teria uma sessão sobre liderança. Um bom líder sabe a importância da ação fala mais alto que palavras. Se você quer os membros da equipe a trabalhar para alcançar seu objetivo, então você tem que mostrar-lhes o caminho. Não, dizendo-lhes como fazê-lo, mas ao mostrar como fazê-lo. Diga-lhes que parte de seu comportamento ou desempenho deve ser mudada para mostrar melhores resultados. Diga-lhes como fazê-lo.

Todos estes conselhos que você tem dado vai ser inútil se o membro da equipe não está empenhada em fazer essas mudanças. É o seu dever de garantir que a pessoa ou as pessoas estão empenhados em fazer essas mudanças. Explicar-lhes as razões que é necessário para eles para fazer essa alteração. Diga-lhes os benefícios, se eles fazer a mudança. Todos os cursos ou programas de gestão formação em gestão de formação dizer que a menos que você apreciar as pessoas que eles não vão estar motivados para trabalhar melhor. Então, essa é uma outra técnica que um treinador tem de fazer.

Então, não hesite em apreciar o bom desempenho e como um gerente, é uma boa idéia para premiar o desempenho. Isso pode fazer maravilhas para você e sua equipe !!!!