Para combater os problemas um revisor independente é frequentemente solicitado a avaliar os resultados para evitar qualquer potencial bias.Self Appraisal: Raramente utilizado, como formas independentes de avaliação, mas, incentiva uma maior apropriação e participação no esquema de avaliação através da auto-reflexão e ajuda a garantir o pleno preparação para a discussão de avaliação.
Em um ambiente aberto que permite que os gerentes de mudar de uma directiva, informando estilo para estilo de aconselhamento, ajudando assim a equipe para formar objetivos e planos, movendo-se de dizer 'e venda' para facilitar que é visto como um nível criativo e mais eficaz de satisfação e ownership.Upward Appraisal: É cada vez mais usado para refletir a tendência crescente para que as organizações reconhecem que eles têm o dever de fornecer sistemas eficazes de trabalho para os funcionários.
Os funcionários são convidados a fornecer aos gestores com uma classificação de tais dimensões como a comunicação eficaz, a participação na tomada de decisões, clareza de objetivos e metas e assim por on.Peer Appraisal: compreende membros de equipes que avaliam uns aos outros. Um dos argumentos para este tipo de sistema é a pressão para tratar relações de trabalho internos, como os sistemas de feedback internos às técnicas de feedback de clientes externos. Não há sensibilidades envolvidas e cuidadoso desenvolvimento do pessoal é necessária no uso de tais Appraisal schemes.
Multi-dimensional: É também chamado de 360 Degree Appraisal '. Ele é usado para coletar dados de fora da equipe imediata e, muitas vezes a partir do feedback do cliente externo. Sua principal vantagem é superar as críticas de impracticalities e falta de conhecimento de um único avaliador. O termo refere-se às várias fontes de dados: chefe, colegas, clientes e equipe de reportagem, a fim de alcançar uma compreensão mais abrangente das relações