Gestão ausência é mais uma questão de não apenas ignorá-lo

O absentismo é um custo para quase todas as empresas (exceto talvez em regimes totalitários). Os funcionários podem estar ausentes em licença autorizada e programado para que tenham direito. Em outros momentos, eles podem tirar licença não programada, ainda dentro dos limites permitidos. Ainda outras vezes, eles só poderão ausentes themselves.All as ausências custam dinheiro. Ausências autorizadas têm de ser pagos sob a lei. Ausências não autorizadas causar perdas por interrupção das operações de negócios. Equipamento de capital caro pode não ser operado como planejado.

As chamadas marcadas sobre potenciais clientes não pode ser feita. Outros funcionários podem ter que ser pagos prémios de horas extras para fazer o trabalho do trabalhador ausente. Mesmo os trabalhadores temporários pode ter que ser inducted.Because o fenômeno é tão universal, e porque há tantas outras questões prementes para a atenção, as empresas geralmente tendem a assumir os custos do absentismo em seu passo. Eles podem não ter o mesmo problema para trabalhar fora os custos totais de empregado absences.Part das ausências ainda estará lá.

Sob a lei, você tem que dar férias pagas e outros tipos de licença para os funcionários. Mesmo aqui, se as coisas estão devidamente planejado e agendado, os custos para o negócio pode ser minimizado. Por exemplo, férias de funcionários podem ser escalonados de modo que uma posição-chave é sempre está aberta de forma satisfatória em todos times.Unscheduled e as ausências não autorizadas precisa igualmente (se não mais) manipulação sistemática para minimizar seu impacto. Como você gerenciar Ausências?
Você pode controlar as coisas só se você souber exatamente o que está acontecendo.

Assim, o ponto de partida para o gerenciamento de ausência é obter uma visão clara sobre o absentismo.

Seus sistemas devem dizer-lhe exatamente quem está ausente e por quê. Será que o seu sistema de mostrar quem está ausente, em que departamento, por quanto tempo e por quê?

O sistema deve monitorar as ausências e analisar as tendências e outros aspectos relevantes.

Por exemplo, faça qualquer um dos departamentos mostram níveis elevados (ou aumento) de absentismo? Pode quaisquer padrões, como o absentismo em larga escala, em certas ocasiões, ser identificados? Você tem registros de padrões de ausência de cada funcionário?

deve ser feita uma tentativa de compreender os fatores subjacentes que levam ao absentismo. Será que o seu departamento de RH

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