Um monte de gestores de empresas quer incentivar seu pessoal a vir com idéias a respeito de como tornar a empresa um ambiente de trabalho melhor, bem como idéias em produtos novos ou modificados para ser capaz de vender mais. Por ter as idéias vêm de pessoal você não só obter idéias dos especialistas, mas também têm os funcionários trabalham mais difícil, uma vez que sentem que são parte das decisões na empresa. O raciocínio de contornar isso é muito simples e não é difícil entender que isso significa que o sucesso no mundo fácil. Mas, no mundo real nem sempre é tão fácil.
Existem algumas coisas para pensar antes de dar a oportunidade para o pessoal para dar idéias. 1. Por que você quer idéias de pessoal e em que áreas? É fácil de decidir que você quer ter idéias de pessoal, mas nem sempre tão fácil de agir sobre as idéias que você recebe. Há provavelmente mais empresas ao redor do mundo que têm vindo a implementar gestão de ideias sem agir sobre eles do que o contrário. Ao dar a oportunidade sem agir sobre ele irá desencorajar as pessoas e fazê-los produzir menos em seu trabalho diário. É importante criar uma estratégia antes de deixar o lado pessoal em idéias.
Algumas perguntas que devem ser respondidas são: * Qual é a área /s queremos idéias sobre? * Por que queremos idéias (propósito é sempre muito importante para pensar)? * Será que temos um prazo para quando as idéias devem ser entregues em? * O que devemos fazer com as idéias de sucesso e devemos premiar os colaboradores? * Como devemos lidar com as idéias "ruins" sem fazer o pessoal desmotivado? * Quem deve priorizar as idéias e quem deve decidir quais idéias são boas para a empresa? 2.
Como você deseja receber idéias? Algumas pessoas usam uma caixa de correio para coletar idéias e algumas pessoas usam um software de gerenciamento de idéia. Seja qual for o método escolhido para usá-lo é importante compreender que você vai precisar de algum tipo de sistema para organizar as idéias e priorizá-los. Se isso é um bom software de gestão de ideias ou apenas Excel está dependendo de uma série de fatores, mas muitas empresas perdem as idéias que eles recebem e nunca parecem encontrá-los novamente. 3.
Quantas vezes você percorrer as idéias? Você precisa passar por novas idéias e priorizá-los de vez em quando. Também é importante para remover velhas idéias ou, pelo menos, certifique-se de que as idéias "ruins" não são misturados com as boas idéias para ser capaz de ter foco nas idéias certas. Um monte d