e de um livro poderia ser escrito sobre o tema como Mike Cohn tem em Agile Planejamento e Orçamentação. Não é o suficiente para considerar a frequência com que um conjunto de recursos será usada. Um recurso pouco usado pode entregar relativamente enorme valor cada vez que é usado. Em contraste, o uso frequente de outro recurso pode gerar apenas uma fração desse valor.
Alguns recursos de alto valor só pode entregar grandes quantidades de valor de negócio para um período muito curto de tempo devido a conhecida prática de negócios iminente ou mudanças de regulamento, mas um recurso de valor inferior pode por um longo período de tempo entregar muito, muito mais valor.
