indústria de TI há dois heróis da lenda, um é Bill Gates, o outro é em 1000 dólares norte-americanos, em 1984, fundou a empresa Dell Michael Dell (Dell Michael). 04 março de 2004, Michael Dell estava feliz em se aposentar, mas continuam a manter a posição presidente, mas renunciou ao cargo de CEO. Ele estava feliz porque a Dell em 2003 como o ano da líder global de PCs, em 2002 o volume de negócios aumentou em mais de 6,4 mil milhões de dólares norte-americanos.
De acordo com a IDC divulgou as últimas estatísticas do relatório global do mercado de PC mostra que a Dell em 2003-16,9 por cento da quota de mercado líder na indústria pares, HP e IBM, com 16,4%, respectivamente, e quota de mercado de 6% seguido. O volume de negócios da Dell em 2002, de 35 bilhões de dólares dos EUA em 2003 aumentou para 41,4 bilhões de dólares, o lucro chegou a 2,65 bilhões dos Estados Unidos, evitado com sucesso a "armadilha do crescimento", no final o que a Dell tomou a estratégia? De acordo com o "Pai da Estratégia Competitiva", teoria estratégica de Michael: "Conseguimos notável desempenho é o principal objectivo de todas as empresas que operam eficiência (eficiência operacional) e estratégias (estratégia) é para atingir esse objetivo, dois fatores-chave, mas as pessoas muitas vezes confundem Os dois conceitos mais básicos.
eficiência operacional significa que a operação de atividades semelhantes melhores do que os concorrentes. Posicionamento estratégico (posicionamento estratégico), isso significa que as operações são diferentes dos concorrentes, ou enquanto semelhante, mas a sua aplicação é diferente dos concorrentes. Quase não há empresas têm sido capazes de, em virtude das vantagens de eficiência operacional em uma posição invencível.
Operando eficácia da estratégia de substituir os resultados finais devem ser competição de soma zero (competição de soma zero), os preços de estagnação ou queda, bem como o aumento do custo pressões. A estratégia chamada competitivo é criar diferenças, que é a escolha de destino de um conjunto de diferentes operações, a fim de criar uma combinação única de valor. Estratégia é criar uma posição única e favorável, lidar com diferentes tipos de operações. No entanto, a escolha de uma posição única e não pode garantir o acesso a uma vantagem duradoura.
A posição valiosa fará com que outros sigam o exemplo. A menos que as empresas fazem alguns trade-offs (trade-offs), de outra forma, qualquer tipo de posicionamento estratégico pode não se