Se, em uma tomada de decisão típico, digamos assim, a importância da informação é de 70% e opiniões é de 30%. O actual director dia, ao contrário de seus antecessores no passado, pode efetivamente reunir ainda até 80% de informações precisas e oportunas para ajudá-lo no processo de tomada de decisão. Esta será em contraste com os últimos gestores, que tinham de gerir com qualquer informação que eles podem se reunir, o que poderia, talvez, ser de apenas 50% precisas e oportunas, na ausência de uma rede de TI bem tricô.
Assim, gerentes atuais estão melhor equipados com um grande pedaço de entrada no processo de tomada de decisões do que os gerentes últimos
Uma palavra de advertência -. cuidado com informações exagero
Depois de ter elogiado a vantagem de TI em recolha e processamento de informação, um efeito negativo de que não pode ser ignorado e é informação exagero. Relatórios, gráficos, projeções, tendências - um dilúvio de informações excessivo tem todo o potencial para amordaçar o presente dia gerente.
Com o excesso de informações e análises através da TI, contradições gritantes e altas estatísticas confusas pode dominar um gestor e tomar sua decisão tornando o exercício mais complicado e difícil.
factos, números e projeções geradas por computador tem que ser justamente equilibrada com o considerou opiniões e sentimentos palpite de pessoas experientes na organização que tinha resistido muitas tempestades no passado. Mais de dependência em relação aos dados fornecidos por computadores intimidantes tem que ser cuidadosamente evitado.
Qualquer que seja o avanço da tecnologia de computador ou na área de TI, a tomada de decisão final tem de ser feito com um cérebro humano com a devida consideração ao ser humano coração. Utilizar a TI como um subordinado brilhante que está imediatamente disponível em seu serviço. Nunca permita que o sub-ordenada para chefe sobre você.
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