É o seu conhecimento mais valioso do que o seu tempo?

Existem exemplos de conhecimento sendo avaliadas como um ativo usando GAAP?

No UPS é uma prática comum para carregadores de caminhões e motoristas para gravar técnicas de carga ou rota dicas que eles tinham desenvolvido ao longo dos anos. Uma vez que estes artefatos não foram identificados, catalogados, ou avaliado, eles geralmente desapareceu quando os funcionários deixaram a empresa ou iam de licença. Agora que o conhecimento tácito foi capturado e está acessível em um sistema central.

Esta anedota UPS reforça o conceito de Knowledge Asset Management usando o conhecimento de técnicas de avaliação capital. UPS não estava tentando gerenciar geral "conhecimentos do condutor /loader" apenas seu conhecimento tácito sobre técnicas e rotas específicas. Para montar este artefato conhecimento necessário um investimento no sistema de otimização de rotas $ 600 milhões.

Esse é o valor contábil superior deste artefato. A capacidade de compartilhar esse conhecimento raspado um documentados 1 milhão de milhas por mês de tempo perdido motorista /loader.

Em x

-dollars por milha, o valor de mercado deste artefato pode ser calculada utilizando Presente Líquido ou fórmulas Valor Futuro. Claro, não há garantia de que essa 1 milhão por mês métrica permanecerá constante. As economias de custo pode variar muito mesmo que os dividendos de ações. Mas o ponto é que a UPS pode, se desejar, tanto calcular o valor de mercado e valor futuro oportunidade deste artefato "conhecimento motorista /loader".

Com essa capacidade UPS transformou o conhecimento tácito de seus motoristas /carregadores para o conhecimento implícito que podem ser avaliadas através Práticas Contábeis Geralmente Aceitas.

DHL, por outro lado, optou por demitir milhares de funcionários e encerrar todos, mas as suas operações internacionais em Wilmington, OH.

Quantos desses funcionários fizeram ativos de conhecimento valiosas para fora da porta com eles? 1001-in-Se só tinha conhecimento de que poderia ter ajudado a DHL sobreviver à recessão atual e até mesmo prosperar com ela - como muitos bilhões de dólares seria que o conhecimento ganhou durante o próximo par de anos