Ao longo dos últimos anos IRS é muito rigoroso sobre a regulamentação da utilização de contratantes independentes. O recente lançamento do programa de erro de classificação dos trabalhadores e os acordos de partilha de dados com 29 agências são as provas para os iniciados de IRS.
Não há nada errado em pensar em reduzir a carga de responsabilidade para as obrigações relacionadas com o emprego. Quando você contrata empreiteiros independentes, pode gerar um pacote fazendo poupança em impostos sobre os salários, seguros, custos de treinamento e outros custos com benefícios.
No entanto, a questão principal IRS pede que você é - quanto controle você exercer sobre elas. . Geralmente uma pessoa que trabalha para você é seu empregado a menos que você provar o contrário
Para evitar o risco de reclassificação, aqui estão algumas dicas e truques:
1. Contratantes independentes são os proprietários de seus negócios e eles vão trabalhar para o lucro. Assim que deve ser tomada de decisões responsáveis.
Se a sua empresa passa a instruí-los de todas as coisas relacionadas com o trabalho, continua a supervisionar suas despesas e faz investimentos em seus negócios, é óbvio que a gestão da sua empresa eles mostram.
Então, se você está pensando em começar o trabalho feito através de um contratante independente, basta fazer um contrato com a pessoa para essa tarefa em particular e deixar tudo o mais para o contratante. Você não precisa se controlar em suas horas de trabalho e as suas despesas. Evite dar instruções específicas para realizar a tarefa.
Eles devem descobrir suas próprias maneiras de completar o trabalho.
2. Os contratantes, uma vez nomeado, deve usar suas próprias ferramentas e tecnologias. Para o efeito, deve fazer seu próprio investimento. Ele é o seu negócio e eles devem gerenciar a adquirir suas ferramentas.
3. Você precisa seguir um processo específico para nomear e demitir-los. Você não pode demiti-los como seus funcionários se eles são incapazes de produzir os resultados que você desejadas.
4. Eles vão gerir o seu próprio seguro ou outra cobertura.
Não estender qualquer seguro ou de outra instalação que você normalmente fornecem aos seus funcionários.
5. Nunca, jamais, compensá-los em uma base semanal ou mensal! Você precisa pagá-los com base no progresso alcançado na sua atribuição.
6. Você não deve fazer um acordo com eles proibindo-os a assumir atribuições fora do seu ne