Nos meus 20 anos positivos de consultoria empresas pequenas e médias empresas é raro que eu encontrar um negócio com um plano financeiro que está sendo monitorado. A maioria dos planos de financiamento são gerados para obter um empréstimo bancário e uma vez que propósito é servido o plano geralmente encontra o seu caminho para o sorteio de fundo inferior da mesa do proprietário para coletar a poeira. No outro dia eu tive uma ocasião para verificar um desses planos com um cliente cuja actividade estava com problemas e com certeza, a maioria de tudo no plano tinha sido ignorado.
Se apenas parte do plano tinha sido seguido e monitorado o negócio teria sido rentável e não na necessidade de qualquer ajuda externa.
Normalmente, quando um plano financeiro ou orçamento é primeiro unir-se com base no histórico de negócios , conhecimento do negócio e da indústria, e alguns pressupostos válidos sobre o futuro do negócio. Um plano de vôo é colocar juntos da mesma maneira, no entanto, logo que o avião decola e ventos mudam, ajustes devem ser feitos para que o avião para chegar ao seu destino. O mesmo vale para um plano financeiro.
Uma vez que o negócio é colocado em operação, algumas coisas mudam, quer com o produto ou o mercado, e ajustes devem ser feitos para alcançar o objetivo de lucro. Portanto, um plano financeiro deve ser monitorada para identificar as variáveis que se apresentam.
Em um negócio essas variáveis geralmente se apresentam quando uma declaração de lucros e perdas é comparado a um plano financeiro.
Infelizmente, uma vez que a maioria dos proprietários de pequenas empresas não valorizam o seu plano financeiro (orçamento) não há urgência para verificá-lo contra uma declaração P & L que lhe diz o que realmente aconteceu no negócio para o período especial do relatório. Uma vez que o plano não está a ser monitorizada é muito fácil para o negócio de cabeça fora do curso e na direção oposta de seu objetivo de lucro.
Comparando cada item na Demonstração de Resultados (O que está realmente acontecendo em um período) para o Plano Financeiro (O que você quer que aconteça) irá identificar as variáveis e ajudá-lo a identificar onde problema (s) existem em atender seus objetivos de lucro. No entanto, para identificar o problema é apenas o primeiro passo na resolução do mesmo. Você deve pesquisar mais para descobrir o que realmente está causando o problema e, em seguida, fazer os ajustes necessários.
Várias soluções devem ser c