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Preservar a família Business

acordo com o Instituto de Negócios Família, 97% das empresas familiares não sobrevivem além da terceira geração após a criação. Exemplos de alto perfil são abundantes. A família Forbes teria sido forçado a vender propriedades devido a dificuldades financeiras. A família Busch, fundadores da Anheuser-Busch, levou quatro gerações para construir a empresa e apenas um para que a desmoronar.

O fracasso em transferir o conhecimento de como criar riqueza e mantê-lo muitas vezes são as principais razões para o desaparecimento das empresas familiares pela terceira ou quarta geração, em vez de impostos de propriedade e uma incapacidade percebida para transferir riqueza. A geração que criou a riqueza é considerado altamente produtivo, mas as gerações seguintes não aprender essas habilidades; eles se acostumaram a um estilo de vida luxuoso e nunca aprendem sobre como salvar ou gastar com sabedoria.

Planejamento Sucessório e Planejamento Sucessório para o planejamento de Empresas Familiares sucessão é tão importante em uma empresa familiar como em uma empresa pública. De acordo com o Instituto de Negócios Família, 97% das empresas familiares não sobrevivem além da terceira geração. Planejamento de sucessão e planejamento imobiliário pode ajudar a determinar o que fazer se um membro da família que é o próximo na linha é um mau desempenho. Há numerosos exemplos de alto perfil das empresas familiares falharam. Talvez o mais gritante é a família Busch, fundadores da Anheuser-Busch.

Adolphous Busch entrou para a empresa lutando em 1864, e através de quatro gerações prosperou, gerando cerca de US $ 17 bilhões em receitas em 2008. Mas os problemas pessoais e incapacidade de se adaptar ao mercado levou a aquisição hostil da empresa pelo conglomerado belgo-brasileira InBev. Com empresas familiares bem-sucedidas, a geração que criou a riqueza tende a ser altamente produtivo.

O criador é frequentemente uma vida maior que a do tipo A personalidade que goza enorme controle sobre a empresa e se compromete esforço extremo para a criação de riqueza, o que pode ser prejudicial para as relações familiares. O fundador muitas vezes não compartilhar o controle ou idéias sobre a empresa com sua família enquanto ele está vivo. A próxima geração não aprende sobre a economia de gastos ou sábio, tornando-se acostumado a um estilo de vida luxuoso.

As gerações subseqüentes falta o incentivo para se tornar líderes fortes, engenhosos e se estabelecer por conta própria para ganhar mais dinheiro. E

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