Nesta corrida para sobreviver vai sobreviver e não aqueles que ágil como aqueles que são engenhosos. E com sagacidade noncha - grandes problemas. Não sabendo qualquer resposta, a maioria dos funcionários de sua (e nossa) escritório não vai fazer uma única tentativa para resolver o problema. Passividade maçante amorfa e sem rosto diluído raia do empreendedorismo e uma mente inquisitiva.
Hoje em dia, cada vez menos dos que mais precisam.
E talvez aqueles que não precisa de nada, era mais? De qualquer forma, os requerentes de saída e solucionadores de problemas não é claramente uma tendência.
Esta é ativistas irritantes e não sverbyaschim lasca é, por vezes, nada parece estar a correr em seu próprio negócio. Para continuar a voltar a fugir de algo, e começar a lutar com, "Como desenvolver o espírito empreendedor entre os funcionários?"
Sobre este assunto no outro dia foi uma revisão interessante sobre Slon.ru. Cito trechos abaixo: ".
Hoje, a média de vida do funcionário na empresa caiu várias vezes Muitas empresas não conseguiram investir na educação e desenvolvimento humano No livro."
bullish sobre Incerteza: Como Organizacional Transformar culturas participantes "Alexandra Michel traz a história dos dois bancos
A primeira administração do banco aderiu ao modelo antigo:.. os dirigentes entrantes treinados pelos mesmos sistemas, procedimentos, as promoções também foram padrão Banco preparou especialistas que saber as respostas a todas as perguntas dentro de seu escritório.
Outro banco foi em um novo caminho. A administração decidiu que as soluções padrão de treinamento não faz sentido, e permitiu que os próprios funcionários para lidar com qualquer situação. Estacionamento no banco, as pessoas encontraram-se em uma situação de incerteza constante. Como resultado, o trabalho não ficou apenas aqueles que estavam dispostos a procurar cada vez que uma nova solução.
Em uma crise, o banco apresentou o melhor desempenho, porque sua equipe havia sido cortado da realidade.
Seu trabalho era responder às necessidades emergentes, em vez de regras vivendo
... Todo o programa é Mastercard "Get abstrato", no qual os gestores executar a tarefa mais inesperado:. Construção de estradas na África, abrir um negócio no interior da China. Estes programas de prepará-los para a incerteza e mudar sua perspectiva. Retornando, inevitavelmente outros que continuam a transformar a empresa.
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