Depois de obter uma primeira noção de obter uma empresa, se é no mundo on-line ou talvez o planeta off-line, e apenas após completamente olhando para a existência de um mercado para os seus produtos, a mercadoria, ou prestadores significava, todos os empresários possíveis precisará criar um orçamento realista para não menos do que os 3 primeiros anos de operação.
Se este orçamento de gastos indica que o regime não certamente possuem o potencial de se tornar rentável, o empresário terá que, em seguida, passar para a segunda fase da operação, sendo que a conversão do orçamento em uma previsão de movimento de dinheiro. Bem concebido planilhas são o meio certo para a sua fabricação de ambos os esses arquivos, e, no interior do resto deste artigo curto, vai ser assumido que as planilhas estão sendo feito uso de para gerar documentos que cobrem o período preliminar trinta e seis 30 dias período de vida do negócio.
Vamos agora olhar para ambos os orçamentos e previsões de fluxo de caixa, por sua vez.
Tendo dito que ele terá de ser reconhecido que este pode ser um tópico enorme e nós só pode arranhar a superfície dentro deste curto write-up . Este pequeno artigo também só lida com a criação dos relatórios iniciais para uma potencial nova empresa. Não vai abordar os métodos futuros vitais de cada um segurando comentários atualizados e avaliá-las de forma consistente, um mínimo de trimestral, para o desempenho real para destacar regiões com a empresa de negócio que tem que ter atenção.
um) ORÇAMENTOS 1a) Orçamentos Resumo precisam ser produzido em mês para mês colunas assumindo que a receita é criado assim que uma venda é feita e despesas é investido quando a compra é produzido. A necessidade despesa total a deduzir nos lucros completos e um ganho ou a redução de mês para mês acreditava calculado. O ganho ou a redução de mês para mês estimada precisa ser levada adiante para o período subsequente de 30 dias, onde vai ser adicional ou subtraído no ganho aproximado do mês subseqüente orloss para produzir um período de até agora a ganhar ou a redução.
Quando é realmente apropriado para pessoa meses para indicar uma redução, é, na verdade, 1b) Renda Critical Se um produto requer um período de tempo para criar, ou um serviço de gozar um período de tempo para realizar, em seguida, a receita precisa ser alocada para o mês de conclusão. Lucro terá de ser dividido em tipos distintos de salário, cada um único calculado da forma mais relevante.
Por exemplo itens individuais precisam ser calculado como anestimated quantidade multiplicada por um valor de promover, com exclusão de qualquer tipo de imposto sobre os rendimentos; e também um serviço precisa ser calculado tanto ser uma quantidade citável acreditava, ou um número aproximado de horas multiplicado por um preço por hora para cada trabalhador envolvido. O preço de custo-out horária para um empregado pessoa não tem frequentemente entre duas a três vezes o seu salário horário bruto.
Antes de aplicar um preço de venda para obter um produto ou serviços, levar em consideração se sua indústria proposto iria aceitar aquele grau de fixação de preços. Todos os objetos de renda realmente deve então ser adicionados para produzir um total de ganhos para cada dos 36 meses sob avaliação. 1c) DESPESAS t não será vital para dividir as despesas em detrimento das vendas e despesas gerais de produtos.
Tendo dito que os itens que normalmente poderiam ser classificadas como custo da receita deve realmente se relacionam diretamente para as vendas de produtos acreditavam na seção de receitas do mesmo período de trinta dias. Flutuante quantidades de estoque geralmente é dispensado. Dispensar impostos sobre receita pagos que vão ser recuperados nas autoridades, seja diretamente ou por dedução de imposto sobre vendas devido sobre as vendas de produtos. Se uma mercadoria de endereços sobrecarga extra do que o mês de costume, a proporção do total mais de tempo incluído.
Por exemplo, se as taxas são cobradas apenas sobre cada 6 meses, alocar um sexto com a estimativa encargos futuros projeto de lei para todos e cada um com os meses revestidos. Igualmente com cobertura de seguro, proporcionado ao longo de 12 meses. Não fique preocupado com meses que têm menos de 31 dias, apenas atribuição da totalidade igualmente entre os meses de envolvidos. Salários e Vencimentos precisa ser bruto, não o valor pago logo após deduções.
Inclua coisas como quaisquer impostos de folha de pagamento do governo federal no âmbito dos pagamentos da empresa ou de aposentadoria obrigatória, se aplicável. Não negligencie os salários compensados para os proprietários da empresa. Tendem a não negligenciar os custos de instituições financeiras e curiosidade, como o fascínio sobre a locação investir ou locação-venda de itens de dinheiro.
Incluir coisas como a depreciação Todos os produtos de despesas realmente deve, então, ser extra para gerar um compras completas para cada um dos 36 meses abaixo de avaliação, adoptadas pelo mês para mês e prazo lucros ou perdas, conforme descrito na área 1a) acima até agora. dois) Movimento de caixa PREVISÕES 2a) Resumo A previsão de fluxo de caixa deve realmente apenas ser desenvolvidas se o orçamento indica que a empresa está indo para ser rentável dentro de 3 anos.
A diferença básica entre a faixa de preço e uma previsão de movimento de dinheiro é que um orçamento movimento de caixa tenta alocar receitas e despesas às reais meses themoney é depositado em ou retirada de conta de instituição financeira de sua empresa, estimando-se, assim, o saldo bancário real no final de cada mês. /li>