Crie sua Um negócio Business Day Plan

Every precisa ter uma idéia de onde ele está indo e é objectivo. Por essa razão, é necessário que um Plan.It negócio não tem que ser um plano de negócios de longo, detalhado, a menos que você está planejando buscar financiamento de uma instituição financeira. Seu plano de negócios pode ser tão curto ou tão longo como você gosta e em qualquer formato você prefere que irá capturar a essência de seu negócio eo que você pretende achieve.

Businesses que realmente escrever para baixo seu plano com metas específicas, objetivos, estratégias e tarefas são mais propensos a alcançar o seu objectivo e ser bem sucedido. "Se você falha em planejar, você planeja falhar" Você precisa saber o porquê, o quê, quando, onde, quem e como para o seu negócio. Embora isso possa parecer assustador quando você está apenas começando seu documento é dinâmico e vai crescer e evoluir e seu negócio grows.Don't escrevê-lo, colocá-lo em uma prateleira e nunca se referir a ele de novo.

Ele vai ajudar você a planejar e programar para criar um bem sucedido business.Review-lo mensalmente. Como você está fazendo em trabalhar para seus objetivos, o que muda de mês a mês, ano a ano? Use os seguintes elementos básicos para construir um plano de negócios em um dia.1. Sua Visão, Objetivo, Mission.Vision - uma declaração geral de que é possível para o seu business.Purpose - Qual é o propósito do seu negócio e por que ele existe Missão - Como você pretende alcançar a sua visão e propósito 2?. Os seus dados biográficos objectives.

Include sobre si mesmo, seus objetivos de negócio e como você vai ter sucesso. Seus objetivos para as formas de negócio e diferentes que serão criados income.3. Seu Customers.- Quem é o seu mercado-alvo? - Onde eles estão? - Como muitos deles estão lá? - Quantos você precisa para seu negócio - O que você sabe sobre eles? - Como é que eles percebem seus serviços - Qual é a taxa de crescimento deste mercado 4? . Suas Barriers.Are Existem problemas atuais legais, éticos? Como será o clima econômico atual afeta você? 5. Seu Competition.

- Quem são seus concorrentes? - Como é que o seu negócio comparar com seus concorrentes? - Em que base você está competindo? - Como você diferem de seus concorrentes? - Como vão os seus clientes ver a diferença 6. Seu prospectivo clientes- Como você vai se introduzir no mercado? - Como você vai entregar o seu serviço? - Como você vai se diferenciar no mercado? - Você tem uma marca? - O que o torna único 7?. Seu sucedida Por que você será bem sucedid