A alto nível de habilidade com uma gama de equipamentos, ou um amigo que está disposto a emprestar-lhe algum dinheiro seria forças. Se você nunca gerir uma empresa antes que poderia ser uma fraqueza. Um mercado entusiasmado pronto seria uma oportunidade, enquanto várias empresas quase idênticos ao que você está pensando em iniciar ou um enfraquecimento da economia seria ameaças. Este tipo de análise pode mostrar se a sua ideia de negócio é viável e deve incentivá-lo a explorar as oportunidades e ajudar a decidir como lidar com ameaças. Decidir sobre a sua Unique Selling Proposition ...
Por que um potencial cliente vir até você e não um rival? Você vai se especializar em uma determinada área? Você deve ser capaz de identificar onde e como você pode entrar em contato com seus clientes em potencial e ter uma idéia da demanda para o seu tipo de produto ou serviço. Escrever um Plano de Negócios ... Existem muitas versões e parece que cada banco e consultor de negócios tem um pouco diferentes exigências. No entanto cada versão deve mantê-lo focado no que você quer fazer com o seu negócio e as estratégias para alcançar isso em um determinado período de tempo.
Deve identificar os produtos ou serviços que pretende oferecer, inicialmente, e aqueles que espera expandir para mais tarde. Lembre-se que o plano é um documento de trabalho. Se você perder prazos você deve ser capaz de modificar o plano para começar o seu negócio de volta ao curso. Depois de ter decidido sobre o tipo de negócio que você quer começar a fazer alguma pesquisa para ver se existem quaisquer lacunas no mercado local. Saiba preços do seu concorrente.
Você poderia conseguir amigos para pedir cotações da concorrência, ou usar uma abordagem mais direta e ter discussões com um especialista local. Lembre-se, uma empresa poderia ser um concorrente potencial ou um potencial parceiro de joint venture. Talvez você poderia abordá-los com uma idéia para um produto ou serviço q