Uma das partes mais importantes da gestão de uma empresa está operando em um orçamento. Muitas pessoas (na sua maioria mal sucedida) prefere "ir com o fluxo" do que realmente com a definição de objectivos e orçamentos. Para a maior parte, esta atitude é um erro. A menos que você tem uma memória incrível e não natural clarividência, o planejamento para o presente e para o futuro é um pré-requisito para o sucesso, não importa como você define esse conceito indescritível.
Porque este é um artigo sobre negócios em casa, então vamos começar por definir o sucesso como o crescimento ea eventual rentabilidade do seu negócio particular. Por "crescimento", queremos dizer que o negócio irá expandir, espero superando sua casa e, eventualmente, participar na arena corporativa. Por "rentabilidade", queremos dizer que o negócio vai se tornar uma máquina geradora de caixa, tanto assim que você alcançar a liberdade financeira, e nunca terá que trabalhar um único dia de novo se você não sentir como ele.
Este artigo argumenta que, a fim de alcançar um crescimento e rentabilidade, é necessário disciplina, e os planos devem ser feitas e postas em prática. Crafting um BudgeTone dos planos mais importantes que você deve conceituar é que do seu orçamento. Muitas empresas, mesmo se eles têm grandes idéias e produtos maravilhosos, ainda fracassam por falta de planejamento adequado e eficiente afectação de recursos. Evitar este erro. Apenas um negócio em casa com um orçamento nunca pode ser verdadeiramente successful.
First, torná-lo um hábito de anotar, em papel, tanto que você ganha eo que você gasta, em uma base diária, mensal e anual. Este é o mínimo que você pode fazer. Olhar sobre o que você escreveu para baixo e você vai ver facilmente as áreas que podem ser melhorados, especialmente na coluna de despesas. É espantoso como muitas despesas que nunca aviso até que levá-los para baixo no papel. Como o negócio cresce, conhecimen