Em vez disso, você precisa ficar focado em suas principais competências e levar o negócio adiante. Se você não têm pessoal suficiente considerar a terceirização de todos os não-core work.b. Não fazer uma avaliação honesta: A maioria dos pequenos empresários não sabem o que está acontecendo em seu próprio negócio. A maioria deles presumo que eles sabem, mas fato é que eles nunca estão realmente no topo das coisas. É essencial para avaliar honestamente o estado atual do seu negócio. Faça um levantamento de toda a empregado ou pedir a seus subordinados e colegas para um feedback honesto.
Isto irá fornecer uma avaliação muito necessária honesta da situação atual no company.c. Não definindo prazos: A maioria das reuniões passar sem objetivos finais sendo atendidas. A razão para que estabelece um plano e realização de reuniões é garantir a cada um a responsabilidade é implementado dentro do prazo. Portanto definir metas realistas e definir prazos para cada plano. Delegar o trabalho de acordo com conjuntos de habilidades. Isso também irá garantir que todos os funcionários estão felizes em suas responsabilidades e skills.d trabalho.
A não realização de acompanhamentos: Um determinante crucial do sucesso é o quanto você acompanhar e assegurar a execução. É necessário o acompanhamento e para assegurar todas as tarefas atribuídas sejam concluídos dentro do tempo. Caso contrário, o plano apenas permanece aberta e fechada sem um fim próximo para a conclusão. Assim, garantir que ficar lembrando e pedindo a seus subordinados sobre o plano em mãos. Se não for possível, delegar a responsabilidade a alguém else.e.
Investir mais em tecnologia versus pessoas: um erro grande pequenos empresários fazer é investir pesadamente em novas tecnologias ao contrário de seus próprios empregados. É funcionários de uma empresa que dirigem o negócio para a frente e obter novos clientes e contatos. Portanto, faz sentido para o negócio perfeito para investir