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Theres ouro nessa lista

Se você está no negócio ou você está empregado, você provavelmente já construiu uma extensa lista de contatos ao longo dos anos. As pessoas que você conhece, provavelmente gosto de você, e talvez até mesmo confiar em você. Pessoas que poderiam fornecê-lo com outros contatos, fazer negócios com você, ou apenas emprestar um ouvido amigo quando necessary.If você for como a maioria de nós, você provavelmente fazer contato com eles uma vez em uma lua azul.

No entanto, você já se perguntou quais as oportunidades que você pode estar perdendo porque você não fazer um esforço para ficar em contato Aqui estão alguns exemplos recentes do que pode ser alcançado:? Um colega nosso tem uma lista de pessoas que em algum momento nos últimos anos manifestaram interesse em seus serviços. Por uma razão ou outra não deu em nada na época, de modo que o contato foi cold.I sugerido a ele que ele montou um cronograma para chamar essas pessoas e só ver como eles eram, o que estava acontecendo com eles e seus negócios. Inicialmente relutante, ele fez contato them.

Well os resultados são impressionantes. Depois de apenas algumas chamadas, ele recebeu três ligações quentes, um dos quais já convertidos em negócios. As pessoas lhe disse que ele tinha chamado a "hora certa" .Bem, em meu livro não há tal coisa como coincidência. Se você está constantemente em contato com as pessoas, você vai configurar-se sempre estar lá no "momento certo" .Retirar outro colega. Ele me disse hoje que, depois de assistir a uma das nossas conversas, ele tinha de começar a contactar pessoas que ele não tinha falado com de quatro a cinco anos.

Para sua surpresa, as pessoas se lembrava dele e ele parece começar o negócio a partir deste activity.Wendy Evans em seu livro, "Como obter novo negócio em 90 dias e mantê-lo para sempre" faz algumas observações interessantes sobre a frequência de contact.She afirma que você precisa entrar em contato com as pessoas, pelo menos uma vez a cada 90 dias, ou arrisca-los indo para o opposition.This é um exemplo fora de seu book.Working com o Intercontinental Hotel Group em Melbourne, ela manteve contato com os principais players da indústria de viagens diárias.

Ela cresceu o negócio a partir de 200 dormidas por mês a 2001 por sede month.Then em NY pediu-lhe para criar um curso de formação sobre como ela fez isso. Trancado por cerca de 4 meses, ela não estava lá fora. Durante os primeiros 3 meses tarifas ficado em níveis mais elevados de sempre. Em seguida, na primeira semana

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