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ostrar como. Mostre-lhes novamente até que eles obtê-lo e, em seguida, dizer-lhes para ir em frente. E se eles realmente não pode obtê-lo - movê-los em Hmmm, eu quero saber se você pode descobrir onde eu estou indo com thisI sugeriu que seus professores realmente trabalhou para ele - ele era seu supervisor e eles não teria um emprego se não fosse por ele. Por isso, foi até ele para exigir excelência deles e se ele não entender alguma coisa, manter em suas costas até que explicou isso de uma maneira que ele did.And as luzes se acenderam again.

And em seguida, veio a terceira peça do quebra-cabeça .ele não está disposto a fazê-lo por si mesmo (estudo que é), mas vai fazê-lo para me agradar! accountability.And externo que pode ser com um monte de gente. Você vai fazer alguma coisa para alguém, mas não a si mesmo. É por isso que muitas vezes é mais fácil de comprometer-se a exercer com outra pessoa. Quantas vezes você ouvir coisas como: "Eu costumava ir para uma corrida com Fred -.

Mas, em seguida, Fred não poderia vir por alguma razão e eu parei" Pode ser muito fácil dizer para si mesmo: "Não importa - Eu não me sinto como fazê-lo ", se você não está externamente responsável e não vai se sentir constrangido por ter de admitir que você não tenha cumprido a sua promises.It é o mesmo no negócio, especialmente se você trabalha para si mesmo ou até mesmo executar uma organização maior. Ser responsável perante alguém ajuda você a se concentrar no que precisa ser feito e, em seguida, obtê-lo done.

And você sabe o que é realmente interessante? Há uma enorme diferença entre intelectualmente saber algo e realmente "saber", no fundo, e aceitá-la como a verdade para you.Take nossos anos exampleFor eu tinha trabalhado com os clientes para obter as suas cabeças para a direita e para ajudá-los a crescer seus negócios. Mas resistiu recebendo meu próprio treinador formal. "Eu sabia que eu estava fazendo. Eu poderia" consertar "Eu e os meus bloqueios. Eu poderia descobrir isso sozinho.

" Em seguida, cerca de um ano atrás, eu finalmente sucumbiu, e um pouco chutando e gritando envolvidos não um treinador, mas dois ! Ele é especialista na área de Marketing. O outro em "espaço de cabeça". E você sabe o quê? É uma das melhores decisões que tomei em um longo tempo. E sim, ambos cobrar um monte de dinheiro. Mas cada centavo valeu a pena it.We agora tem coisas acontecendo, nunca teria acreditado possible.None disso teria acontecido se não tivéssemos posto o nosso dinheiro (e muito) em c

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