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Solução de problemas Sua estratégia de negócios Negócios Strategies

A é um trabalho em progresso. Não é um negócio de um tiro. Ele deve evoluir continuamente para se adequar ao clima de negócios atual. Em algum ponto no tempo, você pode ter avaliado se a sua estratégia está realmente fazendo o que se pretendia fazer. Você provavelmente fez esta pergunta, porque as chances são de que você contratou alguém tinha desenvolvido especificamente este para você e preparou esta estratégia.

Isto é verdade para muitos empresários, porque ou eles não têm o tempo para realmente sentar e escrever a estratégia, ou eles estão aterrorizadas quando ouvem a palavra estratégia de negócios. Para alguns, envolve uma série de análise, utilizando ferramentas como a análise SWOT, monitoramento ambiental, análise de risco, as perspectivas financeiras, etc. Bem, eles são. No entanto, como proprietário de uma empresa você não pode apenas contar com um especialista ou um consultor para fazer o pensamento para você. É verdade que eles são treinados e pagos para fazer estratégias de negócios.

No entanto, a implementação da estratégia é outra coisa. Mais frequentemente do que não, estes especialistas e consultores não está muito familiarizado com os meandros do seu negócio. Muitas vezes, eles vêm em, entrevistar um casal de gestão de pessoas, olhar para alguns gráficos, referem-se a algumas estatísticas, e voila! Eles têm uma estratégia de negócios para você. Eu não tenho nada contra consultores ou especialistas, mas essas pessoas vêm para o seu negócio com um pacote.

Eles não estão vindo para realmente olhar para o negócio, a fim de desenvolver um plano; eles estão trazendo em um modelo. Um modelo que eles têm prescrito para muitas empresas muito antes de você contratá-los. Um pouco de ajustes para levar em consideração algumas peculiaridades do negócio e você tem por si mesmo uma estratégia de negócios. Um modelo, embora não necessariamente ruim, pode dar errado. Isto pode ser particularmente se não satisfizer o negócio.

Talvez a estratégia não está a alcançar os resultados desejados, ou pior, uma estratégia equivocada pode colocar todo o negócio em risco. Independentemente da gravidade de sua preocupação, cabe a você como o proprietário da empresa para fazer as mudanças necessárias ao longo do caminho. Tome este por exemplo.

Se você percebeu que sua comercialização colaterais, tais como seus cartazes não estão a alcançar a sua finalidade, você irá imediatamente solicitar um recall? Por que não? Você pode fazer isso, mas a questão é que irá ajudá-lo o

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