Em seguida, considere o orçamento. O que vai custar-lhe para implementar o seu plano de marketing? Separe os custos de implementação em dois grupos: os custos de comercialização, bem como o transporte e os custos que recebem. Custos de envio /recebimento de tendem a ser corrigido e não é facilmente controlada, enquanto os custos de marketing são mais fáceis de controlar e podem variar. Sempre monitorar o progresso de seu plano de marketing, certificando-se o orçamento não foi alterado. Controlar o seu orçamento ajuda você a atingir seus objetivos.
Verifique orçamento mensal para controlá-lo e certifique-se que está no caminho certo.
A etapa final envolve a previsão de volume de vendas e lucro antecipado. Comparando as estatísticas de previsão com estatísticas reais pode ajudar a encontrar problemas que causaram o orçamento para ir fora da pista, bem como encontrar uma melhor oportunidade para corrigir o problema. Esta seção envolve todas as vendas, custos, lucro bruto e lucro antes de impostos.
Como atrair 10-25 pessoas em seu negócio Weekly