A American Marketing Association ea decisão Estratégias Internacionais (Decisão Strategies International - DSI)? É esperado tecnologia empresa de consultoria que delineou quatro cenários possíveis para o futuro do marketing . O planejamento corporativo no passado, principalmente nas previsões financeiras, que foi com base nos números. Este método também trabalhou bem, desde que o ambiente e o futuro devia ser calculada.
Mais recentemente, os dados financeiros incluídos no planejamento dos próximos concorrentes, comportamento do consumidor e canais de informação de marketing também. As novas condições de mercado, no entanto, forçando as empresas a olhar para além das variáveis quantitativas, e modelos de negócio envolvidas na estrutura total de testes. O planejamento baseado em cenário é ajudar as empresas que são menos previsíveis, as previsões de mercado, além de outras possíveis alternativas são tidos em conta.
Os vários cenários, o desenvolvimento de mais empresas percebem o potencial dos primeiros sinais de mudança. Os diferentes cenários a ter em conta o seguinte pode ser particularmente útil: - Se as habilidades de liderança para antecipar ou adaptar-se à incerteza do mercado é alta. - Se você valoriza a empresa tem sido surpresas dispendiosas no passado. - Se a empresa não cria novas oportunidades. - Se o pensamento estratégico e de rotina demasiado burocrático. - Se a indústria mudou, ou se espera que estar prestes a mudar.
- Se a empresa quer uma única linguagem ou estrutura, a diversidade da expedição. - Se existem fortes diferenças de opinião dentro da empresa. A AMA, os desafios do futuro pode ser aplicado, se o marketing vai se tornar mais flexível, enquanto que as várias opções para o projeto está sendo preparado para. A este respeito, o papel importante do marketing dentro da empresa: Iniciativa: o marketing, que deve apontar para a necessidade de planejamento com base em cenários, especialmente se a empresa só se concentra em soluções de curto prazo e resultados.
Cooperação para assegurar a placa deve desenvolver uma visão comum das alterações ambientais esperadas e as suas consequências potenciais de Planejamento Organizacional: Plano de Acção para o futuro de acordo com diferentes cenários as forças que afetam a identificação de: deve garantir-se que a empresa vai concentrar-se na ponto de vista estratégico, os fatores mais importantes são: Estrutura organizacional de Competitividade e recursos de marketing Estratégia de
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