Celebrate novas contas, pedidos repetidos, projetos concluídos dentro do orçamento, para poupar dinheiro idéias, aumento da eficiência e, naturalmente, melhorias no atendimento ao cliente. Para saber como mudar a cultura da empresa, é preciso recompensar as ações que você deseja tornar-se enraizado. Reconhecer as realizações de indivíduos: pessoa mais produtiva, o desempenho mais consistente, mais ultrajante esforço extra! Isso também pode ajudar nos esforços para aprender a mudar a cultura da empresa.
Aplauda melhorias feitas por grupos e equipes: menor tempo de resposta mais rápido, a tempo de ciclo, melhor colaboração. Mantenha seus funcionários motivados com campanhas incomuns que despertam o interesse e levar a ação produtiva. Isso pode ajudá-lo a aprender a mudar a cultura da empresa de forma eficaz. Destaque a recuperação do serviço mais incomum ou uma abordagem mais original para um problema comum. Dê um prêmio "situação mais inesperado" a cada mês, e colocar especial atenção na aprendizagem que se seguiu.
O final do mês é um tempo natural para dar recompensas para metas e objetivos alcançados. O final do trimestre se alinha com realizações financeiras. O final do ano é um momento esperado por bônus, incrementos e promoções. Mas no início de cada semana também pode ser um bom momento para definir campanhas de reconhecimento em movimento. E nada bate um dia antes do fim de semana para prêmios em dinheiro espontâneas e off-the-wall comendas. Estas acções irão ajudá-lo a aprender a mudar a cultura da empresa, recompensando as características que são importantes para você.
Em O Gerente Minuto, Ken Blanchard e Spencer Johnson incentivar os leitores a "pegar o seu povo fazendo algo certo." Isso significa reconhecer as boas ações quando e onde você vê-los. Isto é especialmente importante se você está aprendendo como mudar a cultura da empresa. Dar mérito ao seu "Employee of the Moment" merecedores - por que esperar para o final do mês ou ano? Reconhecimento imediato pode ajudá-lo em esforços para aprender como mudar a cultura da empresa. Faça o seu reconhecimento amplamente conhecida.
Louvar em público em reuniões de pessoal, sessões de gerenciamento e fóruns executivos. Atribuir prémios no piquenique da empresa ou dia da família. Conceder honras especiais no kick-off anual ou o jantar de fim de ano e dança. Use cada oportunidade para elogiar o desempenho forte e reconhecer os esforços espectaculares, especialmente se você está tentando aprender com