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Obtendo o melhor de seu conselheiro financeiro e Accountant

em causa e você deve obter informações claras sobre o que seria sua estratégia para produzir renda consistente, se você estiver se aproximando da aposentadoria ou para evitar os impostos na medida do possível, se você é um empresário. Como você, sendo no lado inferior, na medida do conhecimento e experiência no domínio em causa está em causa, ser capaz de reconhecer se ele é o consultor financeiro certo ou não? Você pode perguntar a ele sobre seus clientes ideais e por quantos anos ele tem sido associado a este campo e os clientes.

Você também pode pedir-lhe para fazer você entender um conceito ea forma como ele faz isso certamente seria um abridor de olho para suas necessidades.

A forma como um consultor financeiro é compensado indica, em grande medida o quão forte e capaz que ele está em sua profissão. Você também pode obter alguns detalhes sobre os seus planos para um cliente de se retirar para gerar consistente em vir no futuro próximo em diante. Para garantir que você tem o melhor menu nas cartas que você nunca deve ir para qualquer investimento com Comissão inicial ou aqueles com taxas de entrega.

Do mesmo modo investimentos ilíquidos devem ser evitadas mesmo que isso é aconselhado por seu planejador baseado em retornos elevados, porque esses investimentos vão restringir a flexibilidade de seus investimentos. Se você não entender completamente o plano de investimento, melhor você passar por cima para o próximo. Da mesma forma, não coloque toda a sua parte do dinheiro em um único tipo de investimento, mesmo que o seu assessor tem a opinião contrária com base em retornos em tempo hábil.


Derive o melhor de seu contador

Como todos sabemos a lei vem com certas restrições e regulamentos e ninguém pode evitá-lo. Um contador é considerada como uma característica tão necessária, mas irritante no mundo dos negócios, o mal inevitável a longo prazo. Você deve garantir que seu contador demonstra o que eles ganharam para você contra o que você paga para ter o seu serviço.

Seu contador não deve ser um gestor de crises, mas um planejador pró-ativa de modo a proporcionar um punhado de idéias eficazes e eficientes para facilitar a implementação, em vez de uma pessoa que tenta executar o seu negócio.

Seu contador não deve ter qualquer ambiguidade sobre o seu negócio ou como as coisas podem ser melhoradas. Você também deve transmitir suas metas e objetivos de forma novo em folha. Não se deslumbrar com as figuras que eles produzem, mas

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