Definir o conceito e alcance da solução proposta, bem como o que não irá ser incluída no produto. Clarificar o âmbito e as limitações ajuda a estabelecer expectativas realistas das muitas partes interessadas. Ele também fornece um quadro de referência contra o qual propôs características e as mudanças de requisitos podem ser avaliados. Contexto de negócios. Resumir algumas das questões empresariais em todo o projeto, incluindo os perfis dos principais classes de consumo, os pressupostos que entraram no conceito do projeto, e as prioridades de gestão para os requisitos project.
10 armadilhas para AvoidWiegers também aponta que projetos de software bem-sucedidas são construídas sobre uma fundação de requisitos bem compreendido. No entanto, muitos integradores de sistemas e programadores de software /computador pego em armadilhas que os impedem de efetivamente coleta, documentando ou gerir as suas necessidades.
Vários sintomas indicam que você pode ser pego em uma "exigência armadilha": confusão sobre o que um requisito é o envolvimento do cliente inadequada requisitos vago e ambíguo Un-priorizados funcionalidade requisitos Edifício ninguém usa paralisia da análise de escopo requisitos inadequados alterar processo de análise de impacto da mudança insuficiente versão requisitos inadequados controlSpeak seus clientes LanguageAs-lo a desenvolver a sua visão e documento de escopo, é importante para garantir que você e seu cliente estão falando a mesma língua.
Para reduzir a responsabilidade profissional, integradores de sistemas, programadores de software e programadores de computador deve ter em mente que eles conhecem a tecnologia de dentro para fora, mas seus clientes geralmente não. Se os seus documentos do projeto são demasiado técnica, seu cliente pode ser deixado de assumir que eles vão cumprir a sua necessidade de negócio, quando na verdade você pode estar faltando o mark.When isso acontece, você pode ser de vários meses no