Uma organização sempre terá altos e baixos. É necessário que os gestores da organização manter o controle das condições de mercado e analisar as alterações. Eles devem tomar decisões sobre a organização para atender às demandas do mercado. Não fazer isso pode afetar negativamente o funcionamento da organização, resultando em falta de coordenação e confiança entre os membros da cadeia de suprimentos. As alterações podem afetar as informações e pode levar a exigir amplificação na cadeia de abastecimento.
O efeito chicote é a incerteza causada de informações distorcidas que flui cima e para baixo da cadeia de abastecimento. Isso tem seu efeito sobre quase todas as indústrias, representa um risco para as empresas que experimentam grandes variações na demanda. E também estas empresas que são dependentes de fornecedores, distribuidores e varejistas.
Um efeito chicote pode surge porque de- Aumento do prazo de execução do projeto devido ao aumento da variabilidade do aumento da demanda no estoque para o estoque para acomodar a crescente demanda decorrente de demandas complicados modelos e técnicas de previsão dos níveis de serviço reduzidos na organização ineficiente alocação de recursos Aumento do transporte elenco Como evitar isso? Efeito chicote pode ser evitado através de uma ou mais das seguintes medidas- Evite múltiplos previsão de demanda Breading as ordens individuais em número de lotes de ordens de estabilizar os preços de evitar o risco envolvido em overstocking pela manutenção de um estoque adequado reduzir a variabilidade e incerteza na pintura de venda (POS) e informações de barbear Reduzir o tempo de espera nas etapas do projeto Sempre mantenha analisar os números do passado e acompanhar os níveis atuais e futuras dos requisitos Melhorar a logística operacional eficiente e terceirizados para agência capaz e eficiente Por efeito chicote é o teoria de MBA livro MB0028 de Sikkim Manipal University.
É uma das perguntas de atribuições de MBA. Teoria prevenção efeito chicote, foi introduzida na atribuição também. Gian Brett é um escritor especialista de vários assuntos. Ele tem escrito muitos artigos em sete princípios de SCM e Fluxo de Materiais informação também.