Nos mercados de clientes, o item Supervisor normalmente tem um monte de energia muito mais direta -. geralmente consideravelmente como um mini-GM para a sua linha de produto. Freqüentemente produtos avanço vai mesmo trabalhar para ele.
A expressão Marca Nome do Gerente é geralmente utilizado em empresas compradoras como uma alternativa de produtos Manager. (Em um negócio de tecnologia Grande enorme, um nome Brand Manager vai cumprir um monte mais de uma função Marcom).
Então, qual é a melhor maneira de quadro a posição Gestão de Produto ou serviço em sua organização? Devidamente há realmente não é apenas um particular muito melhor maneira. Depende de sua empresa, a cultura e pessoal. Mas eu tenho meus preconceitos.
Acho firmemente que a maioria das grandes empresas de tecnologia teria vantagem por estruturar o propósito de Gestão Produtos para ser forte. Tthere é consideravelmente a ganhar com a colocação de um comerciante forte, qualificado com formação técnica poderosa em um item de parte Supervisor onde quer que eles são classificados e compensados pelos benefícios da P & G de sua linha de produto ou serviço.
Eu não iria sequer sugerir que o Desenvolvimento item deve informar ao Supervisor de produto em uma empresa de alta tecnologia, mas eu gostaria de dar-lhes autoridade orçamental discricionário em pelo menos uma parte do orçamento de marketing e publicidade para a linha de item. Também gostaria de ter certeza de que eles têm o apoio de gestão para lidar com os desenvolvedores
a partir de, pelo menos, um lugar equivalente de força.
Esta ausência de força gerenciamento de produtos é um grande problema em várias empresas de tecnologia superior, especialmente pessoas fundados pelos construtores item.
A mentalidade do gerente de produto deve ser a de um "mini-CEO" com sua linha de produto ou serviço análogo à empresa toda a volta para um verdadeiro CEO. Além disso, muitas vezes em empresas de tecnologias as capacidades de gestão /marketing de produto não tem o potencial de se levantar para Engenharia.
Este perspectivas para uma cultura de construir o que se encaixa de alguém sofisticados, não desenvolvendo o que o mercado vai comprar - uma questão