Gerenciamento de Processos de Negócios, também chamado frequentemente BPM, é uma abordagem sistemática sobre como melhorar os processos de negócios de uma empresa
BPM ajuda a empresa a?. obter uma imagem clara de como os processos da empresa são hoje e como melhorá-los.
BPM é algo que é contínuo na organização. Ao trabalhar com os processos de negócio que você melhorá-los, testá-los na organização e, em seguida, melhorá-los novamente.
Isto não só torna o trabalho em uma organização mais flexível, mas também ajuda as empresas a tornar-se mais capaz de mudanças, algo que é muito importante na economia volátil de hoje.
Ao definir os processos em BPM há algumas perguntas que precisam ser feitas:?
* O que é realizada
* Como é que é realizado
* Quem está desenvolvê-la (de preferência um papel, não uma pessoa chamada)
* Em que ordem são as atividades realizadas e como o tempo longo pode levar cada atividade?
Para visualizar esta em um bom caminho, temos o (Business Process Modeling Notation) BPMN.
BPMN fornece notação gráfica para especificar os processos de negócio em algo chamado de Business Process Diagram (BPD).
O principal objetivo do BPMN é fazer a ponte entre o lado do negócio e do lado técnico, uma vez que uma grande parte do modelos de processos são usados para que os processos técnicos Automatize ajuda lado. No entanto, é importante compreender que os modelos de processos de negócios são muito poderosas para parte do negócio, mesmo que você não automatizar o processo usando a tecnologia.
Basta ter o pessoal que está sendo guiado através de um design visual do que deve ser feito, em que ordem e por que em diferentes processos é inestimável.
Em BPM você trabalha com diferentes grupos de atividades.
* Projeto, onde você identificar os processos e defini-las usando as perguntas acima.
* Modelagem, onde você usa o BPMN para criar um modelo gráfico do processo.
* Execução, onde você trabalhar de acordo com o modelo definido.
Isso geralmente é feito com uma aplicação, ou, pelo menos, envolvendo um aplicativo, para ajudar uma vez que muitos processos são automáticos.
* Monitoramento, onde você acompanhar os resultados ea forma como a execução funciona.
< p> * Optimization, onde você levar a informação a partir das etapas anteriores e identificar gargalos e potenciais possibilidades de poupar dinheiro.
Desde BPM é co