Gerenciamento de custos é o processo de planejamento e manter o controle de custos na organização. Gestão de custos deve ser óbvio para a maioria das organizações para se certificar de que os projectos individuais, bem como as operações globais mover de acordo com os planos.
Acima de tudo, uma estratégia de gestão de custos bem implementado irá ajudar a reduzir os custos para a produção de produtos e serviços, bem como a criação de um valor maior para os clientes.
É fácil dizer que a gestão de custos é algo que é para a estratégia global para a empresa, mas é algo que normalmente é levado em conta, mesmo para os projectos mais pequenos. No entanto, todos os custos juntos são baseados na estratégia global de custos.
Software de Gestão de Custos para ajudar no planejamento e manter o controle de custos são vistas principalmente na área de produção e fabricação.
Mas uma vez que os custos são parte da maioria das áreas em uma empresa, o software como software de gerenciamento de projetos, assuntos de software de monitoramento e software de help desk também incluem gestão de custos em seus sistemas.
Uma maneira comum para trabalhar com gestão de custos em um projeto é a primeira a planejar os custos divididos em diferentes fases do projecto. Todos os custos que é suposto estar a afectar o projecto vai ser contabilizada, tal como custos de pessoal, custos de material e custos de terceiros.
Quanto mais detalhado o planejamento é, mais fácil será para acompanhar os custos do projeto.
Uma vez que o projeto é iniciado, o gerente de projeto terá que usar recursos como o planejado e se existem quaisquer situações decorrentes onde são necessários mais recursos para a decisão do projeto precisam ser feitas pelo conselho projeto
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O gerente de projeto pode nomear a responsabilidade de aprovar as compras para os membros do projeto e as compras precisam ser preenchidos para o software de gestão de custos ou qualquer software utilizado em conformidade.
Depois que o projeto é finalizado, uma avaliação de todos os custos serão feitas. Isso vai nos ajudar a melhorar a estratégia de custo para futuros projetos. A revisão pós projeto é uma parte extremamente importante da gestão de custos e não deve ser negligenciada.
Os primeiros projetos executados após a criação de uma estratégia de gestão de custos quase nunca saem como planejado. Este é o lugar onde a fase final entra. Ao refletir sobre o que acont