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IMPUCATIONS dos aspectos culturais das estruturas de negócios para comunicação em AN FIRM

As INTERNACIONAIS o capítulo sobre a cultura ea língua apontou, há uma grande diferença entre ser razoavelmente funcional em uma linguagem e ser bilíngüe e bicultural. Uma pessoa que só fala Inglês vai perder muito da cultura fundo e nuances de uma conversa. Ao limitar os contatos para pessoas que falam Inglês, um gerente irá limitar sua exposição a outras opiniões dos povos indígenas que não falam Inglês. O gestor pode obter uma imagem muito distorcida do que está acontecendo on.

So agora neste capítulo, examinamos as implicações da expansão internacional e estrutura organizacional para ligações interculturais de Londres (https://www.toplinkslondon.com) de comunicação. Alguns dos desafios de comunicação neste processo são universal; uma empresa chilena japonês ou um que expande suas operações internacionais terão de enfrentar algumas das mesmas problems.However comunicação, internacional, as empresas não se comunicam apenas com suas próprias subsidiárias, onde eles ainda têm algum controle sobre linguísticas, políticas e práticas.

Eles também comunicar com empresas independentes nos países onde as suas filiais estão localizadas. Eles se comunicam com empresas de países terceiros. Por exemplo, a filial chinesa de uma empresa dos Estados Unidos podem fazer negócios com a filial chinesa de uma empresa francesa. Nesse caso, a comunicação deve ter em consideração americano, chinês, e preocupações francesas. Além disso, as subsidiárias comunicar com os governos dos seus países.

Mesmo que uma empresa tem uma política de linguagem empresa firme e pratica pessoal policêntrica, a interface com outras culturas está sempre presente, ea empresa deve lidar com diferentes valores, atitudes e práticas, para não mencionar culturas requirements.Different legais olhar para fins de organização e estruturas de forma diferente. A maneira como eles vêem padrões de organização influencia as suas estruturas empresariais e políticas de comunicação e práticas. Nakane, um antropólogo japonês, contrasta Estados Unidos e as empresas japonesas em que context.

17 Ela argumenta que as empresas dos Estados Unidos enfatizam credenciais e qualificações, o que ela chama de atributos, ao passo que as empresas japonesas enfatizar um contexto comum, que ela chama de quadros. Em alguns países, países do Oriente Médio liga Londres (https://www.linkslondon4lover.com) são um exemplo a família é a base das organizações empresariais. Nos países ex-comunistas um sistema centralizado autoritário ainda inf

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