Nós todos sabemos que os fundos devem ser distribuídos judiciosamente entre ms 3 - Direito do Trabalho, Materiais e Marketing. Como o CEO, é necessário manter a abordagem equilibrada e neutra para a atribuição de fundos, embora possam estar sob pressão de todos os departamentos para aumentar a participação. Por exemplo, o pessoal vai pedir uma compensação melhor, chamadas de produção para melhor tecnologia e matérias-primas, enquanto o marketing solicita um maior investimento em publicidade e promoção.
Visto que o capitão do navio, visão e um foco claro sobre os objectivos e metas irá ajudá-lo a decidir como para dispersar fundos. Um CEO clube ou associação CEO pode ser uma grande ajuda em dar-lhe o tipo de conselhos sobre como alocar seus fundos, como os CEOs de pequenas empresas, que muitas vezes enfrentam este desafio. Decidir suas prioridades Um grande erro que muitas start-ups de TI fez durante o boom das pontocom foi para splash uma grande quantidade de recursos captados junto a investidores de risco em publicidade e promovendo a sua pontocom.
Lembre-se que os gastos com publicidade é apenas após o seu produto /serviço firmemente no lugar com um modelo de negócio sólido apoiá-lo e você sabe que foi testado e funciona. Muitas start-ups durante o boom das pontocom foram iniciados por empresários que têm boas idéias e conhecimento sobre o seu produto, mas ficou aquém quando se trata de desenvolver um modelo de negócio viável.
Uma vez que todos saíram da publicidade da sua empresa, que prometeu mais do que ele poderia oferecer, e eu percebi mais tarde que o dinheiro deve ser gasto na formação de equipes, melhoria de tecnologia, melhoria do produto e implementação de um fluxo de receitas haviam sido esgotados na promoção. O que se seguiu foi o infame estouro da bolha pontocom que afundou uma série de muitas empresas promissoras. Para qualquer proprietário de CEO ou negócio, é crucial para determinar suas prioridades. • Investir na construção da infra-estrutura necessária e obter o equipamento certo.
• Investir os recursos necessários para a fabricação do produto /serviço completamente pronto para o mercado. • Desenvolver um roteiro claro para a geração de receita com as metas e objectivos concretos e realistas. • Identificar e chegar a sua rede de concessionários /distribuição de potencial ou círculo de clientes. Depois de ter uma boa qualidade do produto, o comércio no lugar, você pode ver na despesa promocional. Manter reservas para despesas de em