Você tem o que é preciso para ser um empreendedor?

ar é onde eu vou colocar este restaurante? Você está indo para colocá-lo dentro do shopping ou ao lado do hospital? Qual é a população exata do lugar? Quantos clientes potenciais terei em um dia? É o lugar de um bom ambiente de trabalho para meus funcionários? É sempre uma obrigação para todos os tipos de empresas para a realização de um estudo de viabilidade antes de investir. Isso pode realmente ser uma grande surpresa especialmente para aqueles que são muito impulsivo na tomada de decisões.

Você tem a opção de realizar seu próprio estudo de viabilidade, mas eu sugiro que embora você contratar um profissional para fazer isso por você. Menos erros, menos perdas.

4. Considere seu mercado

Que tipo de mercado que você está planejando para atingir? Será que vai ser a classe alta, média ou baixa? É importante para determinar o tipo de mercado que você está planejando para atender. Na indústria de alimentos, este irá guiá-lo no planejamento de seu menu e, claro, o preço que melhor se adapte ao mercado que você tem em mind.

Whether você está apontando para o mercado de classe superior ou inferior, é sempre melhor para fornecer serviço de qualidade para seus clientes. Isso irá garantir operações de repetição.

5. Orçamento

Esta é a parte mais importante e crítico em seu planejamento de negócios. Quanto você pode realmente investir? Quanto mais você precisa para suportar o negócio no próximo 6 meses- 1 ano. Recomenda-se vivamente a planejar não só para os primeiros dias do negócio, mas sim para todo o ano. A maioria das empresas não realizam retorno do investimento nos primeiros 1-6 meses.

Você deve dar tempo suficiente para que você possa realmente realizar seu lucro. Se estiver a locação seu espaço de armazenamento, você tem de preparar a sua renda mensal para os próximos 12 meses. Sua empresa, provavelmente, ainda não será capaz de lidar com o aluguel durante estes tempos. Se você está planejando colocar um restaurante requintado, que vai custar muito grande, então o seu orçamento será o seu ponto decisivo.

Você tem orçamento suficiente? Será que o seu orçamento ser capaz de justificar o tipo de negócio que você quer? Seja o que for que você tem em mente, certifique-se que você não está começando o negócio com um investimento emprestado. Você está prestes a fazer o maior erro de sua vida para isso. Encontrar alguns outros recursos como a sua poupança, salário, se você está empregado atualmente ou se você realmente precisa para