E se você não sabe que você está indo, qualquer estrada o levará there.As um relações públicas, marketing e publicidade agência com sede Arizona, temos uma oportunidade de visitar com vários CEOs de pequenas empresas durante o curso de um mês médio, e achar que eles são muito conscientes do que está acontecendo em seu mercado; consciente das suas oportunidades e desafios e consciente, pelo menos em termos gerais, dos movimentos e ações de seus competitors.
What chave parece estar a faltar e os meus amigos em outras agências de marketing estratégico concordam é um abrangente plano, sistemática para combater os factores negativos enquanto efetivamente aproveitar as coisas positivas que está em seu poder para exercer sobre a situação. A maioria parece alto índice em análise e pobre em execução. Na maioria dos casos, eu detectar a presença de que a paralisia por análise estratificada não syndrome.Where um começar? Como o sábio disse: One começa no início.
Pergunte a si mesmo e pessoal-chave, se estiver disponível para você, algumas perguntas básicas, e don t parar até que esteja satisfeito com as respostas. No topo da lista deve ser perguntas aparentemente óbvias, como, o que é que realmente vender, e quem deve estar centrada em como melhores perspectivas? Em seguida, perguntas como: O que fazemos e temos que é melhor do que os nossos concorrentes? E, o que precisa de atenção e de melhoria deve ser colocada.
Quanto aos pontos positivos, você deve realizar uma auto análise aprofundada de apenas o que é você é ou deve fazer para explorar o seu advantages.Most agências de relações públicas ressaltar o fato de que tal exame deve ser realizado ou concluído sem homing em seu mensagem de marketing. Está claro e bem apresentado, bem como o adequado e atraente ilustrado? É a sua marca dominante e ele projetar uma imagem para que seus clientes potenciais chave são propensos a responder? Ou (Deus nos livre) é uma espécie de dispersos