De acordo com o meu treinador de negócios, e de minha própria experiência, esta é a primeira coisa que você deve estar ciente de se você deseja continuar em seu negócio. Você precisa ter um sistema de contabilidade estável, que iria fornecer-lhe com o seu trabalho que custa para o seu does not business.It precisa ser elaborado e complicado. Há tantas formas de contabilidade que você precisa para manter o controle de modo que você saberia onde seus investimentos ir, bem como prepará-lo para seus impostos.
Mas as coisas que você precisa se lembrar o mais são estes detalhes: Como determinar os itens que fazem mais dinheiro, que os trabalhos têm a maioria de margens de lucro, como calcular referências, e como direcionar seus recursos de marketing para que você obtenha o que deseja. ; Custeio e ter todos em sua equipe de entender e implementar it.
By determinar o seu custeio, você está fornecendo-se com benefícios, tais como determinar se você faz um lucro ou não para cada trabalho que você precisa para criar um sistema que abrange todos estes avaliar a fonte de referências para cada trabalho; evitar e eliminar as despesas de marketing que não faça pagar; determinar suas referências rentáveis para que possa recompensá-los; avaliar onde você pode ganhar dinheiro a mais; e saber qual setor do seu negócio você precisa desenvolver ou mesmo acabar with.Establish o relacionamento com seus fornecedores.
Você precisa ter um bom relacionamento com seus fornecedores. Você sabe por que? Porque eles seriam capazes de vir através de você quando chega a hora que você realmente precisava de sua ajuda. Seus fornecedores iria querer que você seja rentável, porque isso significaria que eles também se beneficiariam potencialmente a partir de seus esforços quando você usar seus serviços. Por isso, você precisa manter alguns com você, apesar de sua mudança de alguns ao longo do caminho.
É fundamental que você trata seus fornecedores como par