"Na estratégia, é importante ver coisas distantes como se estivessem perto e ter uma visão distanciada das coisas próximas." - Miyamoto Musashi Você pode ouvi-lo cada vez que você ligar a televisão. Você pode sentir isso que emana de pessoas com quem trabalha. Talvez até mesmo te mantém acordado à noite: o medo. O medo da nossa economia incerta, de perda, de que o futuro reserva. Porque nós estamos passando por um estado de fluxo, agora, muitas pessoas adotaram uma mentalidade de cerco, agachou-se em um bunker metafórica, à espera dos tempos desafiadores para passar. Enquanto que a abordagem parece seguro, realmente não é e aqui está o porquê: a mentalidade de cerco é governado pelo medo, o que leva a indecisão, o que leva à inação. A inação é o beijo da morte para o crescimento eo sucesso de qualquer empresa. Agora é o momento de investir estrategicamente nas coisas que oferecem o maior potencial de retorno para o seu negócio, suas habilidades e sua vida. Eventualmente, a economia vai pegar e quando isso acontece, os que foram continuadas para virar o volante de marketing será em melhor posição para aproveitar a onda. A verdade é que as condições nunca são completamente perfeito. Eu costumava pensar que eu tinha que ter um plano estratégico completo antes de empreender iniciativas de marketing, mesmo pequenas para o meu negócio, e enquanto o planejamento estratégico é importante, por isso é ação. Agora eu entendo a importância de tomar medidas consistentes durante os bons e maus momentos Considere novos hábitos, como desligar tóxicos, sensacionalistas noticiários de televisão e obter o seu notícias da Internet ou evitando amigos que partilham "a desgraça e melancolia" histórias e passar mais tempo com as pessoas otimistas. Brainstorm tarefas de marketing pequenos e baratos que podem manter seu viragem do volante. Este artigo pode ser reproduzida quando o autor e autor bio estão incluídos. © 2009 Barbara Wayman, Bluetree Media, LLC.
A coisa mais inteligente que eu fiz no ano passado