razões subjacentes para o comportamento . Os estereótipos resultantes não promover uma abordagem sistemática para estudar e observar outras culturas. Ambos Ger-man e os funcionários americanos da DaimlerChrysler estavam frustrados porque não saber por que os alemães ou americanos se comportam como eles fazem. Uma vez que muitos empregados do outro lado não se comportou como o treinador tinha dito que faria, ambos os americanos e Ger-mans concluiu que o treinamento não foi útil.
No entanto, a formação cultural eficaz poderia ter ajudou a compreender uma série de práticas de negócio e de gestão, o que atrasava o processo de fusão.
