A disciplina de articular uma estratégia irá guiá-lo em encontrar e avaliar alvos de aquisição. Ele também lhe dará uma base para determinar o que você vai pagar para uma empresa-alvo. Para começar a desenvolver seu plano, pensar sobre a intersecção de três áreas: 1. Seus objetivos. O que é que você quer fazer? Quanto tempo você quer fazer isso? Aonde você quer viver, etc.2. Sua experiência. O que você já demonstrou a capacidade de ter sucesso em? Você é forte em vendas, fabricação, distribuição etc. Que conhecimento específico da indústria ter você construiu? 3. A oportunidade.
Quais segmentos da indústria têm a dinâmica certas para uma estratégia vencedora? Por exemplo, você pretende ter sucesso, porque é um setor de alto crescimento ou você planeja para consolidar empresas e ocupam a primeira posição em um mercado encolhendo? Quando seus desejos e experiência cruzam com uma estratégia segmento boa indústria, você tem a base para o seu plano. Em seguida, aprofundar a estratégia através do desenvolvimento de um plano de negócios ou documento de apresentação. Seu plano deve responder a cinco perguntas importantes: 1.
Descrição de negócios Quais são as características da empresa que se propõe a comprar? Isto deve incluir o tamanho, a indústria, geografia etc. Você também deve discutir o setor em que a empresa opera, incluindo uma discussão de sua dimensão global e crescimento. É a indústria dominada por alguns grandes jogadores? Como são empresas americanas fazendo no mercado global? Aproveite o tempo para fazer a pesquisa sobre a indústria. Isso também irá ajudá-lo a ganhar credibilidade com potenciais fornecedores, reforçando simultaneamente a sua própria base.2 conhecimento.
Oportunidades Qual é o seu plano para crescer o negócio? Você deve incluir tanto superior e inferior crescimento linha em sua discussão. Você está procurando uma empresa com problemas onde você pode criar valor ou uma empresa