COMO BEHOW PARA SER UM BOM LÍDER
Lembre-se: as habilidades de liderança e técnicas podem ser aprendidas. Você não tem que ser um líder natural. Muito poucas pessoas são.
Conhecer sua equipe. Em algum momento, todos os dias, caminhar ao redor do escritório e dizer "Oi" para todos os que trabalham para você. Se você não estiver no escritório naquele dia, ligar e ver como as pessoas são.
Conheça sua equipe. Regularmente - diário, semanal ou mensal, dependendo do seu lugar e tipo de trabalho - têm reuniões de todos os membros da equipe.
Mantenha estas reuniões curto, focado e orientado para a acção
. Treine seu time. Cada membro da equipe deve ter pelo menos dois dias de treinamento de um ano. Colegas mais velhos e mais novos devem ter mais. Se eles não pedem para ir em sessões de treinamento, sugiro alguns cursos adequados.
Aumente sua equipe. Através da experiência variada e formação regular, você deve estar se desenvolvendo cada membro da equipe a ser mais e mais confiante e mais qualificados.
objectivos fixados para cada membro da equipe.
Na medida do possível, estes tal objetivo ser SMART - específicos mensuráveis atingíveis recursos Temporário
Analise o desempenho de cada membro da equipe.. Pelo menos uma vez por ano - no mínimo, trimestral para o primeiro ano de um novo membro da equipe - tem uma sessão de revisão onde você avaliar o desempenho, dar feed-back e concordar objectivos e formação futuras
Inspire sua equipe.. Considere fazer disponível uma citação motivadora ou história a cada semana ou mês [para os lotes de boas cotações
Socialize com sua equipe.
Almoçar ou uma bebida depois do trabalho com eles, especialmente quando um membro da equipe tem um aniversário ou há uma outra razão para comemorar.
Obrigado constantemente. As palavras "obrigado" demorar alguns segundos para dizer, mas significa muito.
Praise constantemente. As palavras "Bem feito" demorar alguns segundos para dizer, mas será lembrado por muito tempo e apreciado.
Comunique-se constantemente. Não assuma que as pessoas saibam o que está fazendo, e ainda menos que você está planejando ou pensando.
Diga-lhes, usando todas as ferramentas de comunicação à mão:. Briefings equipe, boletins eletrônicos, jornais organizacionais
Elimine. Demasiadas vezes fazemos as coisas porque elas sempre foram feitas. A vida muda. Considere se você poderia parar de fazer certas coisas completamente.
